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8月25日，平安銀行召開2025年中期業(yè)績發(fā)布會，副行長項有志圍繞負(fù)債成本管控、業(yè)務(wù)成本優(yōu)化及未來發(fā)展方向等核心問題展開詳細(xì)闡述，呈現(xiàn)了該行在當(dāng)前市場環(huán)境下的經(jīng)營策略與規(guī)劃。
在負(fù)債成本管控方面，項有志副行長明確表示，當(dāng)前市場環(huán)境下資產(chǎn)端收益率提升難度較大，負(fù)債端工作已成為平安銀行的重中之重?？紤]到該行過往負(fù)債整體，尤其是存款成本相對偏高的情況，降低負(fù)債成本勢在必行。
為實現(xiàn)這一目標(biāo)，平安銀行從多維度推進工作。其一，強調(diào)資產(chǎn)負(fù)債協(xié)同經(jīng)營，秉持“以資產(chǎn)定負(fù)債”原則，若資產(chǎn)端貸款難以投放，便相應(yīng)控制存款吸收規(guī)模，避免無效負(fù)債增加。其二，注重邊際收益考量，嚴(yán)格把控資產(chǎn)與負(fù)債的匹配關(guān)系，確保每一筆負(fù)債都能帶來合理的邊際收益。其三，在控制高成本存款規(guī)模的同時，著力夯實客戶基礎(chǔ)，持續(xù)提升公司、零售等核心客群質(zhì)量，以此帶動活期存款及低成本存款占比提升。這一工作具有長期性，需久久為功，該行已從資產(chǎn)負(fù)債配置、考核機制、激勵政策等內(nèi)部管理層面構(gòu)建完整體系，將長期推進相關(guān)工作。
業(yè)務(wù)成本管控與優(yōu)化同樣是平安銀行關(guān)注的焦點。在銀行業(yè)整體息差收窄的背景下，費用管控對提升經(jīng)營效益至關(guān)重要。近年來，平安銀行依托數(shù)字化經(jīng)營與營銷，在降本增效方面成效顯著。內(nèi)部流程自動化程度大幅提升，以財務(wù)報銷為例，已實現(xiàn)高度自動化，大幅減少手工操作，提升了運營效率。目前該行員工隊伍保持在四萬余人的規(guī)模，這一高效的人員配置背后，離不開流程優(yōu)化的有力支撐。
在具體費用管控舉措上，平安銀行堅持“大處著想，小處著眼”。網(wǎng)點運營方面，推行“小一樓大二樓”模式，將部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至租金更低的樓上區(qū)域；對低效社區(qū)網(wǎng)點進行關(guān)停，依托線上化服務(wù)滿足客戶需求；同時根據(jù)線下業(yè)務(wù)量減少的趨勢，持續(xù)縮減網(wǎng)點面積，并依據(jù)市場行情動態(tài)調(diào)整租金水平。細(xì)節(jié)管理上，從辦公區(qū)域綠植擺放數(shù)量等細(xì)微之處入手，嚴(yán)格控制各項開支，確保每一筆費用都“花在刀刃上”。通過一系列舉措，平安銀行近年來成本收入比始終保持在相對較低水平。
談及未來優(yōu)化空間，項有志副行長指出，平安銀行在多領(lǐng)域仍有提升潛力。數(shù)字化方面，將進一步探索技術(shù)應(yīng)用，以更高效率替代部分操作性崗位，持續(xù)提升整體運營效率；日常開支管控上，雖已實現(xiàn)較高壓縮比例，但仍將不斷尋找新方法，推進精細(xì)化管理，進一步挖掘成本優(yōu)化潛力。
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